目前多数酒水品牌前期招商的条件都大同小异：高利润，差异化，高投入。那么，有什么方法可以在酒水招商中形成差异化呢?

　　1、对白酒招商要有清晰的一个认知：是企业营销活动的一个重要节点，它是一种很正常的商业行为，但不能够变相的误解为“圈钱”，它是合则两利的前提和终目的，不是“暴发”的捷径。

　　2、一开始就抱着白酒招商的目的去巴结和拉拢经销商是愚不可及的，只有站在经销商的角度，充分综合利用当前酒水行业发展前景的态势，以及企业自身优势，产品的丰富性，市场操作的灵活性(产品相对竞品的优劣势分析并提出解决的可操作，可执行的方案)，完善的售后服务系统，彻底解决经销商的后顾自忧。让经销商看到产品的未来，然后再提出如果经销商参与其中能够获得的回报和价值。从而形成一个良性的，可循环，可再生的盈利模式。这里重点强调的是只有站在经销商角度看到问题，解决问题才是招商成功的不二法门。

　　3、在招商过程中，对招商人员的综合能力要求也比较高，个人衣着讲究，行为举止得体，同时，既要熟悉整个酒水市场概况，也要对中国实事，经济，本地方的风俗及其他行业有所涉足;总而言之，招商人员不仅“***”还得“博学”。

　　4、千万不能够自以为是，不能够认为自己比客户懂得多，搞教学式沟通，要认清厂商关系不是“父子关系”而是“鱼水关系”,虚心听取客户意见，从客户角度出发，多换位思考。

　　5、白酒招商，相当于男人“找对象”，门当户对非常重要，能找到大商及超商，产品顺带进入该代理商资源渠道，减少市场运作时间成本及费用成本实现快速上量固然皆大欢喜，但结合企业现阶段经营状况，市场规划，费用预算，既要会“过日子”也要会“持家”的经销商更为关键，只有符合公司未来市场定位，符合自身品牌需求的经销商，才是适合的经销商。